公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色，人力资源部组织员工进行入职培训。培训内容包括：公司概况、 发展历程、组织架构、公司产品、规章制度等。

企业培训

公司定期制定培训计划，组织项目培训，邀请公司核心技术股干及外聘领域专家对新员工进行培训，包括对其在专业知识、技术技能、管理等全方面系统的培训。

晋升

晋升机制。工作绩效考核是员工晋升的主要依据，以职级体系为依据为员工提供良好的发展通道及广阔的成长空间。